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Nós podemos levar sua empresa
para o próximo nível!

Consultoria empresarial completa com um time vencedor de Consultores. 

Conheça nosso time de Consultores:

Aron Vargas

Consultor de Marketing

CEO da Impulse Growth Marketing, empresa que atua em mais 6 países e já assessorou seus clientes a aumentarem o faturamento em mais de 6 Milhões de Reais.

CEO da produtora de eventos Culture Management, produtora que já realizou mais de 30 eventos com público estimado de mais de 40 mil pessoas.

Junior Almeida

Consultor Comercial

Comunicação Social com Habilitação em Jornalismo/Publicidade e Propaganda.

Especializações em: Assessoria de Imprensa, Gestão em Vendas (FGV) e MBA em Marketing e Propaganda (UEL).

Experiências profissionais:
  • Diretor Presidente da Agência PNA
  • Palestrante e Professor Universitário
  • Vinte anos de experiência profissional na área de comunicação
Marketing e consultoria comercial em diversas empresas como:
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Oliveira & Carvalho

Consultor Tributário e Previdenciário

  • O&C Tributária: Consultoria Tributária; • Recuperação de Tributos.
  • O&C Contabilidade Estratégica: Consultoria Tributária; • Recuperação de Tributos.
  • O&C Gestão • Intermediação entre clientes e empresas parceiras para viabilizar projetos de redução de custos, otimização de fluxo de caixa, e de aumento de produtividade.

Mais de 2000 projetos, entre eles para empresas como:

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BOBR
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Consultorias

para levar sua empresa para o próximo nível

Análise de
performance empresarial

Proporciona a avaliação do negócio analisando se o mesmo está em crescimento ou não, e quais providências deverão ser tomadas para manter seu valor ou acrescentá-lo. Serve como instrumento gerencial, para determinar o valor de seu negócio, para um processo de compra, Venda, Fusão, Incorporação, ou Consultas de Crédito para investimentos junto às Instituições Financeiras.
A avaliação empresarial é o primeiro passo para o início de uma consultoria.
Avalia a saúde financeira da empresa em áreas específicas do negócio, por exemplo:
  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Análise de performance empresarial

Proporciona a avaliação do negócio analisando se o mesmo está em crescimento ou não, e quais providências deverão ser tomadas para manter seu valor ou acrescentá-lo. Serve como instrumento gerencial, para determinar o valor de seu negócio, para um processo de compra, Venda, Fusão, Incorporação, ou Consultas de Crédito para investimentos junto às Instituições Financeiras.
A avaliação empresarial é o primeiro passo para o início de uma consultoria.
Avalia a saúde financeira da empresa em áreas específicas do negócio, por exemplo:
  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Gestão
compartilhada

  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Gestão compartilhada

  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Gestão
de pessoas

  • Implantação de Programas e Subsistemas para Gestão de Pessoas;
  • Estruturação de Cargos e Salários;
  • Gestão por Competências;
  • Remuneração Estratégica/Equipe de Vendas;
  • Programa de Participação nos Lucros e Resultados;
  • Desenvolvimentos de Benefícios Inteligentes;
  • Políticas de Recrutamento e Seleção;
  • Formatação de Integração de Novos Colaboradores;
  • Elaboração de Canais e Ferramentas de Comunicação Interna e Endomarketing;
  • Avaliação de Desempenho e Ferramentas de Feedback Múltiplos;
  • Políticas para Construção de uma Cultura de Treinamento e Desenvolvimento;
  • Organização do Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas e Sindicais;
  • Indicadores de Desempenho por Subsistema de Gestão de Pessoas;
  • Manual de Políticas e Procedimentos em Gestão de Pessoas (Ética, Conduta e Diretrizes).

Gestão de pessoas

  • Implantação de Programas e Subsistemas para Gestão de Pessoas;
  • Estruturação de Cargos e Salários;
  • Gestão por Competências;
  • Remuneração Estratégica/Equipe de Vendas;
  • Programa de Participação nos Lucros e Resultados;
  • Desenvolvimentos de Benefícios Inteligentes;
  • Políticas de Recrutamento e Seleção;
  • Formatação de Integração de Novos Colaboradores;
  • Elaboração de Canais e Ferramentas de Comunicação Interna e Endomarketing;
  • Avaliação de Desempenho e Ferramentas de Feedback Múltiplos;
  • Políticas para Construção de uma Cultura de Treinamento e Desenvolvimento;
  • Organização do Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas e Sindicais;
  • Indicadores de Desempenho por Subsistema de Gestão de Pessoas;
  • Manual de Políticas e Procedimentos em Gestão de Pessoas (Ética, Conduta e Diretrizes).

AUDITORIA
DE PROCESSOS

  • Auditoria específica de processos;
  • Avaliação qualitativa nos principais pilares da gestão empresarial;
  • Levantamento da participação de mercado (Market Share);
  • Mapas temáticos com georreferenciamento;
  • Participação de prateleira (Shelf Share);
  • Monitoramento de estoque em canais de distribuição;
  • Inventário de estoque.

AUDITORIA DE PROCESSOS

  • Auditoria específica de processos;
  • Avaliação qualitativa nos principais pilares da gestão empresarial;
  • Levantamento da participação de mercado (Market Share);
  • Mapas temáticos com georreferenciamento;
  • Participação de prateleira (Shelf Share);
  • Monitoramento de estoque em canais de distribuição;
  • Inventário de estoque.

ASSESSORIA
DE IMPRENSA

  • Media Training
  • Produção de press release
  • Sugestões de pautas
  • Relacionamento com veículos de comunicação
  • Produção de artigos
  • Coletivas de imprensa
  • Sugestão de produtos para testes
  • Agendamento de entrevistas
  • Entrevistas exclusivas
  • Encontros de aproximação com editores
  • Gerenciamento de sala de imprensa no site do cliente
  • Elaboração de press kits

ASSESSORIA DE IMPRENSA

  • Media Training
  • Produção de press release
  • Sugestões de pautas
  • Relacionamento com veículos de comunicação
  • Produção de artigos
  • Coletivas de imprensa
  • Sugestão de produtos para testes
  • Agendamento de entrevistas
  • Entrevistas exclusivas
  • Encontros de aproximação com editores
  • Gerenciamento de sala de imprensa no site do cliente
  • Elaboração de press kits

GESTÃO
TRIBUTÁRIA

  • Planejamento Tributário;
  • Recuperação de Tributos;
  • Recuperação de tributos INSS, PIS / COFINS, ICMS, ISS, dentre outros projetos;
  • Planejamento e Proteção Patrimonial (Holding e Offshore)
  • Consultoria na Aquisição e Venda de Créditos Tributários

GESTÃO TRIBUTÁRIA

  • Planejamento Tributário;
  • Recuperação de Tributos;
  • Recuperação de tributos INSS, PIS / COFINS, ICMS, ISS, dentre outros projetos;
  • Planejamento e Proteção Patrimonial (Holding e Offshore)
  • Consultoria na Aquisição e Venda de Créditos Tributários

Análise de
performance empresarial

Proporciona a avaliação do negócio analisando se o mesmo está em crescimento ou não, e quais providências deverão ser tomadas para manter seu valor ou acrescentá-lo. Serve como instrumento gerencial, para determinar o valor de seu negócio, para um processo de compra, Venda, Fusão, Incorporação, ou Consultas de Crédito para investimentos junto às Instituições Financeiras.
A avaliação empresarial é o primeiro passo para o início de uma consultoria.
Avalia a saúde financeira da empresa em áreas específicas do negócio, por exemplo:
  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Análise de performance empresarial

Proporciona a avaliação do negócio analisando se o mesmo está em crescimento ou não, e quais providências deverão ser tomadas para manter seu valor ou acrescentá-lo. Serve como instrumento gerencial, para determinar o valor de seu negócio, para um processo de compra, Venda, Fusão, Incorporação, ou Consultas de Crédito para investimentos junto às Instituições Financeiras.
A avaliação empresarial é o primeiro passo para o início de uma consultoria.
Avalia a saúde financeira da empresa em áreas específicas do negócio, por exemplo:
  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Gestão
compartilhada

  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Gestão compartilhada

  • Finanças, Recursos Humanos, Comercial e Marketing, etc.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.
  • Profissionais especializados e dedicados em cada área.

Gestão
de pessoas

  • Implantação de Programas e Subsistemas para Gestão de Pessoas;
  • Estruturação de Cargos e Salários;
  • Gestão por Competências;
  • Remuneração Estratégica/Equipe de Vendas;
  • Programa de Participação nos Lucros e Resultados;
  • Desenvolvimentos de Benefícios Inteligentes;
  • Políticas de Recrutamento e Seleção;
  • Formatação de Integração de Novos Colaboradores;
  • Elaboração de Canais e Ferramentas de Comunicação Interna e Endomarketing;
  • Avaliação de Desempenho e Ferramentas de Feedback Múltiplos;
  • Políticas para Construção de uma Cultura de Treinamento e Desenvolvimento;
  • Organização do Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas e Sindicais;
  • Indicadores de Desempenho por Subsistema de Gestão de Pessoas;
  • Manual de Políticas e Procedimentos em Gestão de Pessoas (Ética, Conduta e Diretrizes).

Gestão de pessoas

  • Implantação de Programas e Subsistemas para Gestão de Pessoas;
  • Estruturação de Cargos e Salários;
  • Gestão por Competências;
  • Remuneração Estratégica/Equipe de Vendas;
  • Programa de Participação nos Lucros e Resultados;
  • Desenvolvimentos de Benefícios Inteligentes;
  • Políticas de Recrutamento e Seleção;
  • Formatação de Integração de Novos Colaboradores;
  • Elaboração de Canais e Ferramentas de Comunicação Interna e Endomarketing;
  • Avaliação de Desempenho e Ferramentas de Feedback Múltiplos;
  • Políticas para Construção de uma Cultura de Treinamento e Desenvolvimento;
  • Organização do Departamento Pessoal e Relações Trabalhistas e Sindicais;
  • Indicadores de Desempenho por Subsistema de Gestão de Pessoas;
  • Manual de Políticas e Procedimentos em Gestão de Pessoas (Ética, Conduta e Diretrizes).

AUDITORIA
DE PROCESSOS

  • Auditoria específica de processos;
  • Avaliação qualitativa nos principais pilares da gestão empresarial;
  • Levantamento da participação de mercado (Market Share);
  • Mapas temáticos com georreferenciamento;
  • Participação de prateleira (Shelf Share);
  • Monitoramento de estoque em canais de distribuição;
  • Inventário de estoque.

AUDITORIA DE PROCESSOS

  • Auditoria específica de processos;
  • Avaliação qualitativa nos principais pilares da gestão empresarial;
  • Levantamento da participação de mercado (Market Share);
  • Mapas temáticos com georreferenciamento;
  • Participação de prateleira (Shelf Share);
  • Monitoramento de estoque em canais de distribuição;
  • Inventário de estoque.

ASSESSORIA
DE IMPRENSA

  • Media Training
  • Produção de press release
  • Sugestões de pautas
  • Relacionamento com veículos de comunicação
  • Produção de artigos
  • Coletivas de imprensa
  • Sugestão de produtos para testes
  • Agendamento de entrevistas
  • Entrevistas exclusivas
  • Encontros de aproximação com editores
  • Gerenciamento de sala de imprensa no site do cliente
  • Elaboração de press kits

ASSESSORIA DE IMPRENSA

  • Media Training
  • Produção de press release
  • Sugestões de pautas
  • Relacionamento com veículos de comunicação
  • Produção de artigos
  • Coletivas de imprensa
  • Sugestão de produtos para testes
  • Agendamento de entrevistas
  • Entrevistas exclusivas
  • Encontros de aproximação com editores
  • Gerenciamento de sala de imprensa no site do cliente
  • Elaboração de press kits

GESTÃO
TRIBUTÁRIA

  • Planejamento Tributário;
  • Recuperação de Tributos;
  • Recuperação de tributos INSS, PIS / COFINS, ICMS, ISS, dentre outros projetos;
  • Planejamento e Proteção Patrimonial (Holding e Offshore)
  • Consultoria na Aquisição e Venda de Créditos Tributários

GESTÃO TRIBUTÁRIA

  • Planejamento Tributário;
  • Recuperação de Tributos;
  • Recuperação de tributos INSS, PIS / COFINS, ICMS, ISS, dentre outros projetos;
  • Planejamento e Proteção Patrimonial (Holding e Offshore)
  • Consultoria na Aquisição e Venda de Créditos Tributários

Acreditar é somente o primeiro passo, planejamento e ação é que vão fazer seu negócio decolar.

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